為貫徹落實集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)版塊流程再造試點實施思路，鞏固流程再造梳理和優(yōu)化的階段性成果，確保新流程落地試點實施。11月10日下午，集團(tuán)組織總部全體員工、成城銀山公司全體員工、下屬開發(fā)單位中層管理以上人員（含集團(tuán)三個項目部）針對集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程再造進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由全臻董事長主持，金蝶南方區(qū)咨詢總監(jiān)朱翔進(jìn)行主講，并對系列流程再造理論、知識成果及落地實施等方面做了培訓(xùn)。 
　　全臻董事長指出目前集團(tuán)要從流程再造、EIP建設(shè)兩方面著手，將粗放型管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變。此次流程再造工作是集團(tuán)革命性的轉(zhuǎn)型，要使我們的員工越來越現(xiàn)代，八小時內(nèi)的思維、行為方式都要有所改變。 
　　隨后，全臻董事長對流程再造重要性進(jìn)行了闡述。1、我們平時工作都很忙，但結(jié)果并不好，這是我們在程序、協(xié)同上出現(xiàn)了問題，部門之間邊界不清、不知道如何協(xié)同。2、 從企業(yè)發(fā)展來看，大型企業(yè)都會做流程優(yōu)化，越大的企業(yè)，流程優(yōu)化做的越早。3、與速度、規(guī)模有關(guān)，規(guī)模大了企業(yè)抗風(fēng)險的能力將越強，資源也將流向更核心的企業(yè)。 
　　此次流程再造首先做的是開發(fā)業(yè)務(wù)流程，開發(fā)業(yè)務(wù)是我們重要的增長極，是我們核心的業(yè)務(wù)，而房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的環(huán)節(jié)、流程基本一樣，相似性、相關(guān)性特別高，易于優(yōu)化，開發(fā)線做大做強也將會帶動集團(tuán)其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時，全臻董事長對試運行提出了幾點要求：一是要統(tǒng)一認(rèn)識，集團(tuán)總部、下屬公司組織領(lǐng)導(dǎo)要落實到位。二是所有參加試運行的成員，要有高度的責(zé)任心，要把試運行作為重要的工作來抓。三是試運行的管控、考核要有一套辦法，確保試運行的成功，試運行過程中要相互研討、做到真正吸收。他強調(diào)流程問題是解決標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的問題。試運行的目的一方面是找到存在的問題，另一方面讓我們大家形成良好習(xí)慣，形成新的長房文化。 
 

業(yè)務(wù)流程再造培訓(xùn)現(xiàn)場