2022年
深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，奮力實(shí)施“三高四新”及“強省會(huì )”戰略，再次突破百億業(yè)績(jì)，保持了業(yè)績(jì)增長(cháng)的良好勢頭。探索城市更新及片區發(fā)展模式，形成一級整理、二級開(kāi)發(fā)、三級運營(yíng)的新戰略業(yè)務(wù)版塊。實(shí)現業(yè)務(wù)創(chuàng )新，通過(guò)承接長(cháng)沙市盤(pán)活存量住房工作，外拓市場(chǎng)租賃項目，積極探索產(chǎn)業(yè)租賃住房運營(yíng)業(yè)務(wù)。
2021年
面對疫情及市場(chǎng)下行，集團緊密?chē)@“三高四新”戰略，迎難而上，站穩百億臺階，實(shí)現資產(chǎn)總額452.99億元。不斷創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，增加項目代建、租賃住房、城市更新等業(yè)務(wù)。籌集存量項目房源，首個(gè)集中式長(cháng)租公寓“長(cháng)房星寓”正式投入運營(yíng)。全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現了“十四五”規劃的良好開(kāi)局。
2020年
集團一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)濟生產(chǎn)，業(yè)績(jì)再創(chuàng )新高，集團總資產(chǎn)達到402.98億元。抗疫“硬核”表現，受到新華社、中國新聞網(wǎng)等多家主流媒體報道推介。銷(xiāo)售排名長(cháng)沙地區第二，品牌影響力進(jìn)一步擴大。承接長(cháng)沙市公共救治中心ppp項目等重大民生實(shí)事工程建設。
2019年
集團經(jīng)營(yíng)收入首次破百億，地產(chǎn)銷(xiāo)售位列長(cháng)沙房企排行榜第二位、湖南省房企第六位。以繼續深耕長(cháng)沙為基礎，實(shí)現內六區、寧鄉、瀏陽(yáng)全覆蓋，持續跟進(jìn)湘潭區域市場(chǎng)，首次進(jìn)入株洲、郴州、常德3個(gè)城市，為輻射三湘、壯大湖南市場(chǎng)形成良好勢態(tài)。
2018年
集團總資產(chǎn)達309億元，地產(chǎn)銷(xiāo)售位居長(cháng)沙房企第三位、湖南省房企第七位。在這一年里，長(cháng)房以驚艷的產(chǎn)品和傲人的業(yè)績(jì)贏(yíng)得市場(chǎng)贊譽(yù)。
2017年
2017年，面對經(jīng)濟新常態(tài)，房地產(chǎn)宏觀(guān)調控不斷升級，市場(chǎng)競爭更趨激烈，行業(yè)集中度加速提升等一系列深刻變化，長(cháng)房集團主動(dòng)適應新常態(tài)，搶抓機遇，迎難而上，加大改革、創(chuàng )新力度，加快推進(jìn)集團新一輪戰略轉型，實(shí)現集團總資產(chǎn)255億元。
2017年，面對經(jīng)濟新常態(tài)，房地產(chǎn)宏觀(guān)調控不斷升級，市場(chǎng)競爭更趨激烈，行業(yè)集中度加速提升等一系列深刻變化，長(cháng)房集團主動(dòng)適應新常態(tài)，搶抓機遇，迎難而上，加大改革、創(chuàng )新力度，加快推進(jìn)集團新一輪戰略轉型，實(shí)現集團總資產(chǎn)255億元。
2016年
2016年，面對經(jīng)濟下行壓力加大的嚴峻形勢，以及房地產(chǎn)“去庫存”的攻堅戰役，長(cháng)房集團在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在監管部門(mén)的指導支持下，主動(dòng)適應新常態(tài),搶抓機遇，乘勢而上，通過(guò)改革推動(dòng)、創(chuàng )新驅動(dòng)，集團規模、效益跨越新臺階，集團總資產(chǎn)218億元。為推進(jìn)集團轉型創(chuàng )新發(fā)展、實(shí)現新一輪發(fā)展戰略目標奠定了堅實(shí)基礎。
2016年,集團年經(jīng)營(yíng)收入59.14億元,同比增長(cháng)44%，在建開(kāi)發(fā)面積突破300萬(wàn)平方米，憑借規模、效益的穩步增長(cháng)，集團再度躋身“全國房地產(chǎn)百強”企業(yè)、“物業(yè)管理綜合實(shí)力百強”企業(yè)，銷(xiāo)售面積、銷(xiāo)售金額均位列本土房企第一，銷(xiāo)售金額居長(cháng)沙市場(chǎng)第三位，進(jìn)入長(cháng)沙房企第一陣營(yíng)，品牌影響力進(jìn)一步彰顯。
2015年
2015年，長(cháng)房集團在市委、市政府正確領(lǐng)導和監管部門(mén)的指導支持下，全力提速度、擴規模、增效益、促改革，集團總資產(chǎn)達150 億元。集團發(fā)展呈現穩中有進(jìn)、穩中向好的局面，為推進(jìn)集團戰略轉型、實(shí)現“十三五”戰略發(fā)展目標奠 定了堅實(shí)基礎。
2015年，集團憑借年度銷(xiāo)售面積125萬(wàn)平方米、簽約金額63億元的佳績(jì)，再度躋身“中國房地產(chǎn)百強”企業(yè)，成為湖湘本土房企第 一品牌，進(jìn)一步提升了集團品牌影響力。
2014年
2014年，集團總資產(chǎn)達到105億元，實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入20.45億元。這一年集團憑借在企業(yè)規模、風(fēng)險管理、盈利能力、成長(cháng)潛力、運 營(yíng)績(jì)效、創(chuàng )新能力和社會(huì )責任等多個(gè)維度的突出表現，榮膺“中國房地產(chǎn)500強”以及“2014中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值華中10強”。
2013年
2013年
2013年，長(cháng)房集團全面推行企業(yè)信息管理系統，逐步實(shí)現集團化管控模式，經(jīng)營(yíng)總收入突破40億元。
2012年
2012年
2012年是集團思維觀(guān)念、管控模式和協(xié)作方式發(fā)生重大變化的一年。以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程再造和管理信息化為切入點(diǎn)的管理變革全面鋪開(kāi)，通過(guò)實(shí)施價(jià)值鏈管理，理順管理關(guān)系，提升管理效率，推動(dòng)集團在流程意識、管理意識、協(xié)同意識、工作標準化方面整體提升。
2011年
2011年
2011年是我們眾志成城、團結奮進(jìn)的一年，是我們深化管理、攻艱克難的一年，這一年，我們經(jīng)歷了嚴峻的市場(chǎng)挑戰、殘酷的行業(yè)洗牌，在行業(yè)市場(chǎng)低迷的狀態(tài)下，突破重重困難，最終實(shí)現了30億的經(jīng)營(yíng)總收入，這30億意味著(zhù)長(cháng)房集團的發(fā)展從此邁上了新臺階，是集團快速發(fā)展的轉折點(diǎn)，更是我們實(shí)現更高目標的新起點(diǎn)。
2010年
2010年
長(cháng)房集團鞏固和發(fā)展了已有經(jīng)濟基礎，大力踐行了科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理理念。在這一年，集團思考改革行為模式和思維方式，明確提出了“速度、規模、效益”的發(fā)展思路，努力尋求企業(yè)的成功轉型，在房地產(chǎn)調控的疾風(fēng)驟雨中加速前行。
2009年
2009年
長(cháng)房集團穩步跨越金融危機的寒冰, 在不斷的探尋與突破中, 實(shí)現營(yíng)業(yè)收入14 億元, 為集團的穩健發(fā)展奠定了基礎。也是在這一年, 長(cháng)房集團啟動(dòng)新一輪管理改革, 為這只航行中的旗艦指明了前進(jìn)的方向,為企業(yè)的可持續發(fā)展聚集了新的力量。
2008年
2008年
對于長(cháng)房集團來(lái)說(shuō), 是風(fēng)雨兼程、苦樂(lè )兼收的一年。這一年, 我們經(jīng)歷了房地產(chǎn)政策調控和市場(chǎng)低潮的雙重夾擊, 在種種困難、重重險阻之下, 長(cháng)房集團上下齊心協(xié)力, 頑強拼搏, 積極應對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境, 先人一步進(jìn)行戰略收縮, 率先一步消化存量,努力克服經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的各種難題, 在困境中尋求突破,實(shí)現了集團平穩發(fā)展。特別是因5?12 汶川大地震期間的突出貢獻, 長(cháng)房集團被中華全國總工會(huì )授予了“抗震救災重建家園‘工人先鋒號’”榮譽(yù)稱(chēng)號。新的力量。
2007年
2007年
這一年是長(cháng)房集團經(jīng)濟發(fā)展、推進(jìn)體制改革的一年, 也是集團發(fā)展歷程中, 迎接挑戰, 戰勝困難,努力攀登新臺階的一年。這一年, 企業(yè)總體實(shí)力穩步增強, 長(cháng)房集團榮獲“湖南省房地產(chǎn)業(yè)誠實(shí)守信企業(yè)”、“首屆湖南地產(chǎn)資信100 強企業(yè)”、“城市推動(dòng)力卓越成就企業(yè)”、“2004-2007 長(cháng)沙房地產(chǎn)品牌總榜功勛企業(yè)”等稱(chēng)號。集團開(kāi)發(fā)的長(cháng)房?星城世家獲得了湖南省唯一的中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的最高獎項“廣廈獎”。
2006年
2006年
長(cháng)房集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入11.3 億元, 同比增長(cháng)57%, 一躍發(fā)展為湖南省內最大地產(chǎn)企業(yè)集團;長(cháng)房集團全面推進(jìn)資本、質(zhì)量、效益、規模協(xié)調發(fā)展的戰略轉型。這一年, 長(cháng)房集團保持了持續快速健康發(fā)展的良好勢頭, 挺進(jìn)全國房地產(chǎn)百強。
2005年
2005年
在“政府主導、市場(chǎng)化運作”的經(jīng)營(yíng)模式下,長(cháng)房集團積極探索國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新思路, 使企業(yè)步入快速發(fā)展的超車(chē)道。
2004年
2004年
集團董事會(huì )決議通過(guò)了長(cháng)沙房產(chǎn)（集團）有限公司下屬機構整合方案。自此，相繼聘任了集團下屬機構負責人,這標志著(zhù)集團正式按照現代企業(yè)制度開(kāi)始運作。
中共長(cháng)沙市委長(cháng)發(fā)組[2004]3號文批復同意成立中共長(cháng)沙房產(chǎn)（集團）有限公司委員會(huì )。
在新世紀大廈一樓大廳舉行集團揭牌暨總部辦公樓啟用儀式。湖南省建設廳黨組書(shū)記、廳長(cháng)向世林同志、長(cháng)沙市人民政府副市長(cháng)徐湘平同志為集團揭牌。位于長(cháng)沙市芙蓉中路二段198號新世紀大廈十一樓的集團總部辦公樓正式啟用。
2003年
2003年
長(cháng)沙市人民政府辦公廳長(cháng)政辦函[2003]85號文批復同意設立長(cháng)沙房產(chǎn)（集團）有限公司。
集團聘任全臻同志為長(cháng)沙房產(chǎn)（集團）有限公司總經(jīng)理，程恭友、湯以成、王亞平為長(cháng)沙房產(chǎn)（集團）有限公司副總經(jīng)理。
長(cháng)沙房產(chǎn)（集團）有限公司通過(guò)工商注冊。
