7月14日，長(zhǎng)房集團(tuán)2022年半年度經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)在長(zhǎng)房國(guó)際大廈四樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)胡磊主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、總法律顧問(wèn)、總經(jīng)理助理、集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)派駐下屬單位紀(jì)檢監(jiān)察專員、下屬單位班子成員參加會(huì)議。

長(zhǎng)房集團(tuán)2022年半年度經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)會(huì)場(chǎng)

    本次會(huì)議緊扣全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，查找差距、分析原因、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)、考核落地。會(huì)上，集團(tuán)總部運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、成本、客服部門匯報(bào)上半年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)及管理工作情況，運(yùn)營(yíng)、黨群、人力、財(cái)務(wù)部門就集團(tuán)近期下發(fā)的重要制度要點(diǎn)做集中宣貫。下屬單位事業(yè)九部、地鐵公司圍繞取得的成績(jī)和不足進(jìn)行總結(jié)和檢視。

    為鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)斗志，本次會(huì)議對(duì)完成半年度任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”的下屬單位及負(fù)責(zé)人進(jìn)行了表彰。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及外部董事發(fā)言

    集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、總法律顧問(wèn)、總經(jīng)理助理對(duì)分管條線工作提出工作要求。一是要全口徑抓回款。要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目去存量，確保年度回款目標(biāo)達(dá)成。二是要按期交付保信譽(yù)。在上半年9批次項(xiàng)目順利交付的基礎(chǔ)上，下半年各項(xiàng)目仍要打起十二分精神搶抓進(jìn)度，確保每一套房屋都按期按質(zhì)交付到業(yè)主手上。三是要積極拓展保發(fā)展。對(duì)外要爭(zhēng)取政策支持、優(yōu)質(zhì)地塊，與其他行業(yè)、上下游共建共享，對(duì)內(nèi)要強(qiáng)化內(nèi)部管控，堵塞管理漏洞，促進(jìn)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)胡磊作工作部署

    集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)胡磊總結(jié)集團(tuán)當(dāng)前情況，既肯定工作亮點(diǎn)，也指出存在問(wèn)題，對(duì)集團(tuán)未來(lái)如何謀篇布局作工作部署。他指出，上半年集團(tuán)堅(jiān)持保信譽(yù)、保運(yùn)營(yíng)、保穩(wěn)定，獲得了政府的信任支持和市場(chǎng)的正面評(píng)價(jià)，保持了持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。針對(duì)下半年工作，他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要努力做到三思。一是要思危，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)低迷、銷售乏力、風(fēng)險(xiǎn)凸顯的市場(chǎng)環(huán)境下，雖然行業(yè)局面危機(jī)四伏，但要學(xué)會(huì)臨危不亂，才能化危為機(jī)。集團(tuán)要堅(jiān)持將存在的困難解決好，將當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定好、把未來(lái)發(fā)展謀劃好，以時(shí)間換空間、以效益保穩(wěn)定、以改革促發(fā)展，將集團(tuán)打造為長(zhǎng)沙國(guó)企行業(yè)龍頭、政府信任標(biāo)桿和市場(chǎng)認(rèn)可品牌，體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、品質(zhì)擔(dān)當(dāng)、國(guó)企擔(dān)當(dāng)。二是要思變，要轉(zhuǎn)變工作思路、觀念和作風(fēng)。對(duì)外積極尋求資金、資產(chǎn)和資源的支持；對(duì)內(nèi)自加壓力，堅(jiān)持效益至上考核導(dǎo)向、能力至上用人導(dǎo)向、貢獻(xiàn)至上分配導(dǎo)向。切實(shí)將作風(fēng)由虛轉(zhuǎn)實(shí)，深入一線、服務(wù)一線，緊貼實(shí)際、實(shí)踐，狠抓創(chuàng)新、落地。三是要思進(jìn)，堅(jiān)持把人用好、把錢花好、把事辦好，任務(wù)目標(biāo)堅(jiān)定不移、效益結(jié)果堅(jiān)持不懈、紅線底線堅(jiān)守不變，集團(tuán)上下要努力改進(jìn)、穩(wěn)中求進(jìn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共克時(shí)艱。

    集團(tuán)上下要緊扣全年目標(biāo)，全面實(shí)施“三高四新”和“強(qiáng)省會(huì)”戰(zhàn)略，勠力同心、踔厲奮發(fā)，爭(zhēng)取新的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步做大做強(qiáng)國(guó)資國(guó)企，為推動(dòng)長(zhǎng)沙高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，以實(shí)干實(shí)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！