7月21日，集團(tuán)召開2010年半年度工作會議，會議由集團(tuán)黨委副書記程恭友主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)全臻、湯以成、李亞夫、彭安琪、王亞平、蘭萍出席了會議，總部部門負(fù)責(zé)人、下屬單位領(lǐng)導(dǎo)參加了本次會議。 
　　會上，全臻董事長對集團(tuán)上半年工作情況及存在的問題進(jìn)行了深入分析。他指出集團(tuán)上半年項目開發(fā)速度滯后，部分征收項目完成數(shù)量較少，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況不理想；工作中缺乏效率，企業(yè)“軟實力”有待提高；下屬公司一把手整體宏觀把控能力需要加強(qiáng)；在大膽創(chuàng)新的同時，必須堅持依法經(jīng)營；要清楚速度與成本，速度與盈利的關(guān)系，對早期項目選址要科學(xué)研究；團(tuán)隊成員競爭力不夠，要重視工作實質(zhì)避免形式主義。 
　　同時，全臻董事長對集團(tuán)下半年的工作進(jìn)行了重點部署。一、全力推進(jìn)時代城、白沙灣、國廣項目、鳳凰苑項目的進(jìn)度。二、以營銷為龍頭，增強(qiáng)項目回款力度，確保完成年度任務(wù)。三、積極拓展工作思路，全面完成征收任務(wù)。四、擯棄傳統(tǒng)經(jīng)營模式，建立現(xiàn)代經(jīng)營方式，包括企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、管理責(zé)任等要相互連接。五、加快項目的開發(fā)速度，注重項目的開發(fā)規(guī)模。六、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部解決實際問題的能力，進(jìn)一步加強(qiáng)員工素質(zhì)。